技術(shù)經(jīng)紀(jì)人包項(xiàng)目，成果轉(zhuǎn)化快又穩(wěn)，環(huán)上大科技園成立兩年半吸引集聚 416 家企業(yè)

前不久，上海大學(xué)教授蔣皆恢多了一個(gè)頭銜——上海菁存智測輩醫(yī)療科技有限公司 CEO。這家專攻醫(yī)療器械的科創(chuàng)新星，成為環(huán)上大科技園第 400 號(hào)進(jìn)駐企業(yè)。企業(yè)針對認(rèn)知障礙患者獨(dú)家研發(fā)的便捷式診療儀器，已收到國內(nèi)多所三甲醫(yī)院遞來的橄欖枝，產(chǎn)品量產(chǎn)在即。

企業(yè)的創(chuàng)新成果演繹著從書架到貨架的故事，也是環(huán)上大科技園推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技創(chuàng)新策源功能的縮影。成立兩年半來，該科技園已吸引集聚 416 家企業(yè)，成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目達(dá) 102 個(gè)。科技園共設(shè) 9 個(gè)基地，其中零號(hào)基地猶如 " 苗圃 "，是科技成果轉(zhuǎn)化 " 首站 "。今年下半年，園區(qū)基地將擴(kuò)圍至 13 個(gè)，更好解決創(chuàng)新主體中試、規(guī)模化制造的需求。

環(huán)上大科技園總經(jīng)理李宇陽這樣 " 揭秘 " 科技園的產(chǎn)出成效——技術(shù)經(jīng)紀(jì)人 " 包項(xiàng)目 " 制度，將企業(yè)注冊、路演支持、投后管理等原本相對零散的模塊打包集納、專人負(fù)責(zé)。目前科技園共有 12 名技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，人均負(fù)責(zé) 34 個(gè)項(xiàng)目。專注于生物醫(yī)藥、人工智能、新材料等垂直領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，也由此進(jìn)階為成果轉(zhuǎn)化合伙人，幫助入孵企業(yè)找準(zhǔn)賽道、打開市場，提升孵化效率和質(zhì)量。

【資料圖】

放眼全市，《上海市科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新改革試點(diǎn)實(shí)施方案》日前公布。這讓 " 蔣皆恢 " 們有了更多期待。在許可、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等方式外，還可采用賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式，讓科研成果轉(zhuǎn)化走出 " 一錘子買賣 "，體現(xiàn)其應(yīng)有的市場價(jià)值。

判斷成果轉(zhuǎn)化時(shí)機(jī)，也提出中肯建議

科研成果轉(zhuǎn)化過程中，精耕垂直領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，常引入 " 成熟度 " 來判斷一項(xiàng)新技術(shù)是否適合推向市場。該指標(biāo)綜合了技術(shù)實(shí)用性、市場前景等多維度，能客觀全面地反映項(xiàng)目進(jìn)展。" 通過技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，為創(chuàng)新主體提前試錯(cuò)、精準(zhǔn)引航，提升創(chuàng)新效能。" 環(huán)上大科技園技術(shù)轉(zhuǎn)移部總監(jiān)劉澤華這樣闡釋。

蔣皆恢團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)的多模態(tài)便攜式認(rèn)知篩查與康復(fù)系統(tǒng)，就是劉澤華眼中技術(shù)成熟度恰好的科研成果。該項(xiàng)目市場需求旺盛、產(chǎn)品路線明確、應(yīng)用前景可觀。當(dāng)大多數(shù)競品將目光放在認(rèn)知障礙早期篩查時(shí)，蔣皆恢團(tuán)隊(duì)已將視線放諸于探索更有效的治療手段。目前，認(rèn)知障礙領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)療資源仍集中于三甲醫(yī)院，該團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的便捷式診療儀器，外形大小似行李箱，方便社區(qū)醫(yī)生帶入家庭。

眼下，這款創(chuàng)新醫(yī)療器械正申請經(jīng)營許可證，瞄準(zhǔn)的是難度系數(shù)最高的三級(jí)醫(yī)療器械。" 申請手續(xù)相對更為復(fù)雜，時(shí)間更長，一旦成功，這款設(shè)施就能應(yīng)用于臨床診斷，在社區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療場景大展拳腳。" 劉澤華也為團(tuán)隊(duì)提出建議，前期應(yīng)盡量選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營，待項(xiàng)目步入中試環(huán)節(jié)后可委托第三方生產(chǎn)。" 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，既要轉(zhuǎn)得快，也要轉(zhuǎn)得穩(wěn)。"

引入 " 耐心資本 "，企業(yè)招兵買馬有了底氣

從校園講臺(tái)到路演舞臺(tái)，不少科學(xué)家還會(huì)面臨 " 兩難 " ——離社會(huì)資本太近，怕創(chuàng)新路徑偏離本源；安守實(shí)驗(yàn)室，很難憑借一己之力將成果推向市場。

專業(yè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人則能根據(jù)需求，手把手指導(dǎo)科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及初創(chuàng)企業(yè)如何擬定投資協(xié)議、定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并將每種方案優(yōu)劣勢及未來可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)一一拆解剖析。

有了引航人，蔣皆恢放下?lián)鷳n。" 通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，就能確保企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，技術(shù)路線也不被他人左右。"

在此基礎(chǔ)上，環(huán)上大科技園持續(xù)探索靈活多樣的資金支持方式。譬如，依托寶山區(qū)承接的國家級(jí)改革試點(diǎn)項(xiàng)目 " 先投后股 "，為有潛力的種子選手送上資金扶持。既為早期項(xiàng)目雪中送炭，也不與創(chuàng)新主體爭利，解決其后顧之憂。

上海清寶引擎機(jī)器人入選了寶山區(qū)首批 " 先投后股 " 試點(diǎn)項(xiàng)目。人形機(jī)器人這一新賽道背后有著完整產(chǎn)業(yè)鏈，大量核心零部件亟需攻關(guān)。得益于 " 先投后股 " 試點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展所需的數(shù)百萬元關(guān)鍵資金順利到賬，清寶有了招兵買馬的底氣。如今，企業(yè)負(fù)責(zé)人王磊逢人便介紹：" 最優(yōu)秀的手部零件工程師就在我們企業(yè)。"

李宇陽認(rèn)為，探索國有孵化團(tuán)隊(duì)持股孵化，優(yōu)化投資審批流程，并試點(diǎn)退出與容錯(cuò)機(jī)制，將成為引導(dǎo)培育長期資本、耐心資本的重要方向之一。在他看來，" 先投后股 " 的資金扶持模式值得進(jìn)一步推廣。政府擔(dān)綱 " 天使投資人 "，將財(cái)政資金與社會(huì)融資巧妙結(jié)合。評估指標(biāo)完成度時(shí)，相關(guān)部門采取更靈活的方式，根據(jù)企業(yè)所處的賽道、成長階段等量身定制指標(biāo)，避免一刀切將 " 潛力選手 " 攔在門外。

作者：王嘉旖

攝影：邢千里

編輯：施薇

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