河南省國資委：盡快實現河南種業集團組建掛牌

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【大河財立方消息】2月6日消息，據河南省國資委，2月3日，省政府國資委黨委書記、主任李濤主持召開專題會議，聽取河南種業集團組建情況匯報，針對存在問題研究相關對策。河南種業集團主要負責同志作匯報，省農業科學院副院長衛文星、省政府國資委二級巡視員唐傳斌及委有關處室負責同志參加會議。

在聽取匯報后，李濤指出，組建河南種業集團是河南省實施鄉村振興戰略、扛穩糧食安全責任、打好種業“翻身仗”的重大舉措，是樓陽生書記和王凱省長親自決策、親自部署、親自推動的事關國有經濟布局重構的大事要事。河南種業集團要堅決貫徹落實省委、省政府戰略意圖，聚焦功能定位和發展目標，在完成初步組建的基礎上，加快轉段、加快規范、加快出彩，成為糧食安全“先行軍”、種業振興“頂梁柱”、種業科技創新領域“國家隊”。

一是明確戰略規劃。戰略是企業生存發展的首要問題。要做實做好三年規劃。要立即啟動“十四五”規劃（2023-2025年）編制工作，設立戰略咨詢委員會，充分借助“外腦”，繪好發展藍圖。要聚焦主業整合資源。樹立全省視野，盡快完成畜禽種業相關企業資產劃轉，通過市場化方式整合林果花卉種苗、水產種苗等業務板塊優質標的，打造業務齊全的現代化綜合性種業集團。要積極尋求戰略合作。秉持開放心態，通過業務合作、股權合作等方式引入戰略投資者，招引重大項目落地，壯大企業規模。

二是明確治理機制。盡快按現代企業制度運行是省委省政府的明確要求。要完善治理結構。建立健全黨委會、董事會、經理層等治理主體，重點是加強和規范董事會建設，推動協調運轉、有效制衡。要完善組織機構。按照扁平化原則，構建職能清晰、精簡高效的內設機構。要完善運營機制。學習鄭煤機“四制”改革經驗，常態化運行“三能”機制，實現管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出。要完善管理制度。對標行業一流制定本企業管理規章制度，嚴格落實投資監管、主業管理、合規管理等監管制度要求。

三是明確業務發展。提高經濟效益是企業第一要務。要推動科技創新。加強與神農種業實驗室、國家生物育種產業創新中心等科研院所合作，構建從基礎研究、技術研發、產品開發到產業化的全鏈條創新體系，實現相互賦能、共同壯大。要用好上市平臺。省政府國資委即將出臺推動省屬上市公司高質量發展意見，秋樂種業作為北交所種業第一股，是種業集團的一大王牌，要充分運用市值管理等手段實現價值最大化。要努力創利增效。對標“一利五率”等主要效益指標，實施精細化管理，強化成本管控，做到“目標訂起來、考核領起來”，最大限度創造利潤。

四是明確管理體制。推動種業集團發展壯大是有關部門的共同責任。要實施協同監管。探索有別于直接履行出資人的監管模式，明確省政府國資委、省農科院和企業三方的權責邊界，為企業高質量發展創造良好環境。要實施智能化監管。省政府國資委已建成覆蓋全部出資企業的智能化監管平臺，所有事項都將納入在線監管體系，做到“無平臺不監管”。種業集團要主動對接，盡快實現各項數據接入。要推動股權多元化。在子公司層面實施混合所有制改革，引入戰略投資者，條件成熟時探索集團層面股權多元化。

五是明確組建安排。盡快實現組建掛牌是當務之急。要完成注冊登記。爭取利用省涉農基金解決資本金不足問題，或采取分批到位形式，不因資本金問題影響公司正常運行。要盡快配齊班子。主動做好向組織部門的匯報溝通，加快配齊配強企業領導班子。要籌劃揭牌儀式。研究用好注冊地優惠政策，考慮與其它新組建涉農企業集中舉行揭牌儀式暨項目簽約活動。

責編:王時丹 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉