如果是我,我是肯定不跟。
(資料圖)
在職場,賺錢通常有兩種思路,一是賺老板的錢;二是賺市場的錢。
一般老板做項目都要團隊,比如運營團隊,客服團隊和后勤保障團隊等。團隊初步搭建后,還要經(jīng)歷一個項目籌備階段,即主要討論商業(yè)模式,從邏輯上分析使模式閉環(huán)。接著就是在樣板市場驗證商業(yè)模式,如果取得較為理想的效果,則會進入復制推廣階段。
從上面的分析可知,在進行復制推廣階段之前,老板都是投入,沒有收益。而一些團隊負責人就是瞄準了這個階段,說自己有多牛瓣,甚至有現(xiàn)成的團隊。
一旦老板聘用后,月薪至少在 30k 左右。當然,為了給老板信心,這樣的人都是標榜自己不差錢,自己主要掙團隊業(yè)績提成的錢。
有時,在項目籌備差不多后,大手筆的老板還會與策劃公司合作。大多數(shù)負責運營的領導,都會從策劃公司拿到不菲的回扣。
也就是說,在項目重制推廣之前,一些所謂的經(jīng)紀人已把老板的錢賺到手了。要是項目進展順利,則與老板繼續(xù)合作;要是樣板市場胎死腹中,經(jīng)紀人就會借口離開,即你所說的跳槽。
根據(jù)你描述的情況,你的領導基本就屬于專門賺老板錢的經(jīng)紀人。所謂你是領導招來的,就是他標榜的你是他帶來的團隊成員。
1. 你與領導一起工作才半年,他就要跳槽了,說明他當初承諾老板的目標任務壓根就沒有完成。也就說,他并沒有把公司的項目做起來。誰愿意跟著一個敗軍之將?
2. 他跳槽帶你走,會承諾給你高工資,未必就能如愿以償。因為像他這種打一槍換一個地方的人,要重新找到一個做新項目的老板并非易事。
即使找到了,他把你帶去,老板未必就會同意給你高工資。因為老板對他和你都持一種觀望態(tài)度。
3. 到新公司,你們的夙愿難遂,結(jié)果十有八九還是半年左右。因為他的初衷是賺老板項目籌備階段的錢,立足點是他的一些經(jīng)驗;而你干具體事情,立足點在于市場業(yè)績。
也就是說,你跟著他,即使拿到了高工資,也不會長久。
高風險和高收益,其實根據(jù)我的經(jīng)歷,也基本上可以總結(jié)出個七七八八。
首先我們來講講收益:
1. 首先領導是自己人,在后續(xù)的工作中互相信任,開展工作會更加順暢,也能夠在老板面前獲得更多的表現(xiàn)機會,在部門內(nèi)也更有地位;
2. 既然是自己人,當然有什么好事也會第一個想著你,在領導的權(quán)限范圍之內(nèi),升職加薪肯定會先考慮你;
接下來再看一下風險:
1. 首先跟著領導跳槽,如果處理不好,很可能會影響和原單位領導的關系,對于人脈造成損失;
2. 在新單位會被默認為領導的人,容易卷入派系紛爭;
3. 很多時候干出成績也可能會被別人認為是關系戶的原因;
4. 如果是新公司還存在較大的不確定性,容易出現(xiàn)經(jīng)營不善、倒閉等問題;
總之跟著領導跳槽,你在新公司的未來,就會跟領導的命運牢牢綁定在一起,如果領導給力,你也許不用太努力,也能獲得不錯的前途,一旦領導失勢,你就算再努力,也會成為炮灰。
這是和個人跳槽最大的不同。
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