現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員有一個普遍的共識,就是企業(yè)的管理實在是越來越難做了。在過去的二十年里,我們一直處于一個不斷變革的時代,而且發(fā)展增速越來越快,新的管理思想不斷涌出,企業(yè)和員工也在不斷地提出新的管理訴求。
對于新生代的管理者而言,常常會面臨基礎的管理工作尚未熟悉,就馬上要進行新的管理工作。就算有少數(shù)經(jīng)管類科班出身的管理者,所學到的管理知識也基本上是滯后于時代的,根本派不上用場。
而且從另外一個角度來說,新生代的管理者在思想方面普遍接受的是較為新潮的思想,在工作上難免與上級管理者產(chǎn)生工作思路上的矛盾。這些都是共性的問題,管理工作越來越難。
(資料圖片)
前輩管理者,那些已經(jīng)身居中高層的管理者也未幸免。當中高層管理者不能理解新的工作思路時,很容易造成工作上的矛盾。
而且隨著越來越多新技術以及新思想的普及,那些前輩的管理者們對于當前的管理工作越來越難以適應。一方面很多新的管理思路與曾經(jīng)的管理思路相左,出現(xiàn)認知偏差。
另外一方面新技術以及新思維的產(chǎn)生,注定需要新的管理工作,不能再用過去的管理方法進行管理,否則只會事倍功半,經(jīng)營效益定然下降。
但是管理工作真的有那么難嗎?是也不是。早在曾經(jīng)阿里出現(xiàn)管理危機時,馬云就曾經(jīng)總結(jié)過,每一層級的管理者只需要做好對應的基礎工作,做一個合格的管理者,已經(jīng)是成功的管理者了。
但是管理工作也是苦難。難就難在如何厘清自己的所必須完成的基礎工作,并且如何圓滿地完成工作,這個是決定管理者是否是成功的管理者的關鍵。
所以在當年,阿里針對阿里每一層級管理者需要做好的工作下了一個定義——每一層級的管理者只用做好三件事。后來就演變成了阿里赫赫有名的 " 阿里三板斧 "。
可以這么說,阿里的三板斧對于任何層級的管理者都說,都有著非常的學習意義和參考價值。為此管理智慧聯(lián)合阿里巴巴文化布道官王建和老師,把阿里三板斧中最具有普適性的部分總結(jié)出來,推出《向阿里學管理:高績效管理者晉階必備的 12 節(jié)課》。
王建和老師通過十二節(jié)課的內(nèi)容,深入講解阿里管理的管理體系,幫助學員充分學習阿里巴巴的管理三板斧,了解作為管理者必須要完成工作,并且如何圓滿地完成,成為成功的管理者!
本課特別適合遇到以下問題的管理者
大樹底下不長草,管理者太強勢,團隊成員成長不起來;
姑息養(yǎng)奸,管理者不敢開人;
錯把意愿當能力,管理者缺乏科學的招人方法;
不教而殺謂之虐,管理者不懂輔導員工;
團隊各自為戰(zhàn),人心渙散,管理者不會做思想和目標團建;
1% 的忽視,100% 的漠視,管理者不會做生活團建;
沒有第一的心,就沒有第一的命,管理者缺乏創(chuàng)造性;
將無必死之心,士有貪生之念,管理者缺乏領導力;
樹倒猢猻散,管理者靠權力實施管理,缺乏威信。
注意事項
報名費用:原價299 元
管理智慧老用戶專享價99 元
本課程為視頻課,共 12 節(jié)
報名后添加班主任小花(ID:hejie_free)
線上課程為特殊產(chǎn)品,不支持退款
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