阿里巴巴最大的產(chǎn)品不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,而是干部。馬云曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合提到過(guò)這一點(diǎn)。
(資料圖)
這得益于阿里內(nèi)部強(qiáng)大的管理體系——管理三板斧。自它誕生以來(lái),就是阿里干部培養(yǎng)最厲害的武器,許多從阿里離職后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,也會(huì)直接將這套管理辦法復(fù)制到自己的企業(yè)文化當(dāng)中。
一家企業(yè)干部實(shí)力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)今天的執(zhí)行力和明天的成長(zhǎng)性。但是在實(shí)際中,許多的干部管理者都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:
1. 無(wú)法既全面又具體的理解管理是什么?也不能把具體工作內(nèi)容、方法講清楚;
2. 不具備實(shí)戰(zhàn)的管理能力,只能空談一些概念,在具體的工作中啥也解決不了;
3. 好不容易當(dāng)上管理者,卻一直處于打雜狀態(tài),沒(méi)有好方法論可以依賴和指導(dǎo)……
手上沒(méi)有方法,只能拼時(shí)間和體力,這是很多干部管理者的心酸與無(wú)奈。
2010 年左右,阿里也面臨著類似的難題,馬云提出" 每一層管理者應(yīng)該掌握三個(gè)核心的基本功 ",即 " 三板斧 ",不僅系統(tǒng)地提升了阿里的管理體系,更為今天的 " 良將如云 " 和 " 弓馬殷實(shí) " 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):
高層管理者的 Leadership:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層管理者的 Manager Development:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層管理者的 Manager Skill:招聘和解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
其中最普適的,是基層和中層部分。
管理智慧聯(lián)合阿里文化布道官王建和老師,將在阿里將近 10 年的管理經(jīng)歷,打造成課程《向阿里學(xué)管理:高績(jī)效管理者進(jìn)階必備的 12 節(jié)課》,深度解讀阿里管理三板斧的實(shí)戰(zhàn)之道,幫助大家快速實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理。
本課特別適合遇到以下問(wèn)題的管理者
大樹(shù)底下不長(zhǎng)草,管理者太強(qiáng)勢(shì),團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)不起來(lái);
姑息養(yǎng)奸,管理者不敢開(kāi)人;
錯(cuò)把意愿當(dāng)能力,管理者缺乏科學(xué)的招人方法;
不教而殺謂之虐,管理者不懂輔導(dǎo)員工;
團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn),人心渙散,管理者不會(huì)做思想和目標(biāo)團(tuán)建;
1% 的忽視,100% 的漠視,管理者不會(huì)做生活團(tuán)建;
沒(méi)有第一的心,就沒(méi)有第一的命,管理者缺乏創(chuàng)造性;
將無(wú)必死之心,士有貪生之念,管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力;
樹(shù)倒猢猻散,管理者靠權(quán)力實(shí)施管理,缺乏威信。
注意事項(xiàng)
報(bào)名費(fèi)用:原價(jià)299 元
管理智慧老用戶專享價(jià)99 元
本課程為視頻課,共 12 節(jié)
報(bào)名后添加班主任小花(ID:hejie_free)獲取聽(tīng)課方式
線上課程為特殊產(chǎn)品,不接受退款
報(bào)名方式
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