為什么韓國女團(tuán)持續(xù)成功，內(nèi)娛女團(tuán)卻涼透了？

粉絲濾鏡請先別著急噴，聽我解釋。

回想一下，2022 年你看過什么好的國內(nèi)綜藝？是不是挺安靜的？

幾年前的內(nèi)娛選秀市場，雖然有很多不成熟的地方，但是貢獻(xiàn)了很多可討論的話題。

(資料圖片僅供參考)

在一切靜悄悄的另一面，我看到了 BLACKPINK 正在變得更加成功。

最近殘酷的世界，讓我想明白了一個道理：

打造一個成功的藝人，沒有積累，沒有底蘊，都是浮云。

先讓我們在油管搜索一下內(nèi)娛曾經(jīng)影響力最高的女團(tuán)，101 火箭少女（已解散）。

最高播放量的是孟美岐跟 Alan Walker 合作的《Faded 》，503 萬次播放。

而自從 101 火箭少女解散之后，內(nèi)娛市場女團(tuán)就從一個偽巔峰，開始一路走下坡路。

今天我想分析一下為什么韓國女團(tuán)能夠持續(xù)成功，而內(nèi)娛女團(tuán)涼了的原因。

一、人才儲備意識

一個成熟的藝人 / 藝人團(tuán)體，屬于娛樂產(chǎn)業(yè)的頂端 " 產(chǎn)品 "。

藝人對市場來說是一種產(chǎn)品，商品屬性大于人的屬性，并不是幾個年輕人打扮的漂漂亮亮，出去唱歌跳舞就可以賣門票賣專輯賺錢的。

上面是一種典型的錯誤思維，但恰恰是一些內(nèi)娛娛樂公司的心態(tài)寫照，因此導(dǎo)致很多決策都是：拍腦袋想出來的。

一個女團(tuán)的成功，并不是只靠藝人形象這個單一的元素，同時需要大量的幕后人才儲備。

二、星探 /A&R/ 訓(xùn)練營試鏡招募

藝人藝人，是基于人的行業(yè)，沒人搞個毛線？

那么藝人從哪里來？

傳統(tǒng)模式下，藝人由星探和 A&R 進(jìn)行發(fā)掘。

隨著科技的變革，星探已經(jīng)不是在潮流地標(biāo)發(fā)名片搭訕的那類人了，星探和 A&R 可以通過如今發(fā)達(dá)的社交媒體，發(fā)掘潛在的新人。或者接受新人自我推薦，進(jìn)行篩選。

很多藝人，都是星探和 A&R 通過他們在素人時期上傳的視頻發(fā)掘的。

經(jīng)紀(jì)公司也可以通過公司訓(xùn)練營進(jìn)行招募，BLACKPINK 四位成員，就是 YG 公司通過全球訓(xùn)練營招募 ( audition ) 所選拔出來的藝人。

內(nèi)地女團(tuán)怎么來的？幾乎都來自互聯(lián)網(wǎng)平臺選秀。

互聯(lián)網(wǎng)平臺互動參與式選秀與傳統(tǒng)韓國藝人經(jīng)紀(jì)模式相比，幾乎沒有任何優(yōu)勢，就是單純揠苗助長的行為。

在藝人培養(yǎng)深度、對待藝人成長的耐心和具體選拔方式上，互聯(lián)網(wǎng)選秀根本不能比。

但是，互聯(lián)網(wǎng)選秀有一項是具備優(yōu)勢的，那就是效率。

你們韓國培養(yǎng)藝人一搞就好幾年，而我只要搭個舞臺，拉幾個贊助，請幾個導(dǎo)師，各家公司把自己的藝人拱手相讓，就可以做到一年成一個團(tuán)。

厲害了我的互聯(lián)網(wǎng)選秀，但是快就真的是好嘛？

我們繼續(xù)看下去。

三、作詞 / 作曲 / 音樂制作

韓國三大娛樂經(jīng)紀(jì)公司其中兩家（YG 和 JYP）的創(chuàng)始人老板，以前都是職業(yè)音樂人 / 藝人，而且都是影響韓國娛樂產(chǎn)業(yè)的第一代藝人，是 90 年代從 Seo Taiji and Boys ( 徐太志和孩子們 ) 時代過來的真正老炮，對音樂行業(yè)有深度的了解和洞察。

以 BLACKPINK 為例，歌曲幾乎都由公司的王牌制作人 Teddy 負(fù)責(zé)制作，現(xiàn)年 44 歲的 Teddy 也是本人韓國音樂界承上啟下的藝人。

BLACKPINK 的定位非常清晰，歌曲編曲制作就是主打 Hip-Hop 和 girl-crush 的風(fēng)格，與現(xiàn)如今的流行文化以及獨立女性意識覺醒完全融合。

音樂融合了成員國際化的特點，catchy 旋律朗朗上口，最驚艷的是每首歌的 Rap 部分。

以 Pink Vemon 這首熱門歌曲為例，Rap 部分從語言、涵義、韻腳和 flow 角度，幾乎可以秒殺很多市面上的說唱歌曲了，根本不是什么單雙押韻那么簡單。

尤其是 Jennie 的部分難度很大，甚至讓我想到以 Flow 復(fù)雜性著稱的傳奇說唱歌手 Nas。

Black paint and ammo", got bodies like Rambo

Rest in peace, please, light up a candle

This the life of a vandal, masked up, and I"m still in CELINE

Designer crimes, or it wouldn"t be me, ooh!

Diamonds shining, drive in silence, I don"t mind it, I"m riding

Flying private side by side with the pilot up in the sky

And I"m widling, styling on them and there"s no chance

"Cause we got bodies on bodies like this a slow dance

而內(nèi)娛女團(tuán)受到三種巨大的限制，分別是對于音樂制作投入的限制，市場審美的限制，以及經(jīng)紀(jì)公司落后的管理水平限制。

展開講，就是對于音樂投入制作不夠，不肯花錢頂級音樂人創(chuàng)作。

市場審美能力不夠，什么 Hip-Hop，chic，girl-crush 想都別想了，只能走甜美鄰家女孩風(fēng)格，不然觀眾一律看不懂。

很多經(jīng)紀(jì)公司自身審美不足，老板每天想錢的時間遠(yuǎn)比想怎么做好音樂時間要多。

在這樣的多重限制下，能出品的作品可想而知。

四、服裝 / 造型 / 品牌代言

BLACKPINK 四位成員有不同的造型定位，基于不同的定位，各自代言不同的品牌。

專業(yè)的造型團(tuán)隊，基于市場定位和市場變化，對妝容、發(fā)型以及服裝造型進(jìn)行調(diào)整。

我們可以看到韓國女團(tuán)在不同時代的背景下，造型一直都是最領(lǐng)先的狀態(tài)。

同時可以在音樂作品中與品牌產(chǎn)生植入合作。

以 MV Pink Venom 為例，每位成員都穿著自己代言的品牌，非常容易識別。

同時還會結(jié)合品牌本身的合作，與英超曼聯(lián)隊，NBA 布魯克林網(wǎng)隊等體育文化聯(lián)名，產(chǎn)生二次鏈接。

Lisa 帽子 Celine、Jennie 球衣阿迪達(dá)斯以及曼聯(lián) 來自 MV 截圖

Jennie 的 NBA 棒球衣（快船、湖人、公牛、老鷹等球隊） 來自 MV 截圖

Jisoo 的 Dior 運動裝 來自 MV 截圖

Lisa 的 Alexander Wang，Jisoo 的布魯克林網(wǎng)隊短褲 來自 MV 截圖

而國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)化妝師、造型師是嚴(yán)重缺乏的。

同時，跟音樂制作一樣，受到不肯花錢、審美低下、老板拍板的三大限制，所以你可以看到內(nèi)娛女團(tuán)的土味，死亡芭比粉，死亡摳圖，舞臺死亡打光，牛皮鮮似的廣告合作，全都來了。

五、導(dǎo)演 / 美術(shù) / 視覺設(shè)計 / 影視后期

BLACKPINK 的歌曲，會根據(jù)歌曲的具體段落，每一段主歌和副歌，都有對應(yīng)的 MV 造型和美術(shù)場景，每個場景都有燒錢的置景和視覺設(shè)計。

這也就是 MV 看上去能夠真正高大上的原因，因為十幾秒就要燒掉高額的前期美術(shù)設(shè)計費用、妝發(fā)服裝造型費用、實際人工費用、實際置景費用、燈光費用、拍攝費用等等。

從視覺效果反向工程研究，幾乎可以得出結(jié)論，韓國娛樂的 MV 制作成本投入比歐美主流藝人的 MV 投入要大，制作要更加精良。

來自 MV 截圖

在核心主打歌 MV 之外，BLACKPINK 還會發(fā)布綜藝感十足的花絮、練習(xí)室以及各類打歌綜藝的表演視頻，保證持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容，只要你想看，哪里都是不重樣的 BLACKPINK。

而國內(nèi) MV 制作，哪怕是頂流藝人，投入可能都沒韓國女團(tuán)零頭多，我們可憐的內(nèi)娛女團(tuán)能產(chǎn)出的質(zhì)量就更加捉襟見肘了。

銀河系 Disco 這種小成本 MV，只要有點拍攝經(jīng)驗的人都知道，找大學(xué)剛畢業(yè)的拍攝團(tuán)隊就能搞定，誰知道這層層預(yù)算被克扣了多少錢。

為什么主打復(fù)古風(fēng)？還不是摳，為了省錢？

六、編舞 / 二次傳播

韓國有非常強的編舞團(tuán)隊和舞蹈文化。

幾乎每次出了新 MV，MV 里面的編舞就會成為流行文化，以及二次創(chuàng)作內(nèi)容的模仿對象。

制作短視頻，翻跳 MV 舞蹈的同時，把音樂進(jìn)行了二次傳播，指數(shù)級擴大影響力。

很多人都是看到這個舞蹈不錯，這個歌挺好聽的，哦，原來這個組合叫 BLACKPINK，然后入坑開始。

B 站搜 Pink Vemon，一位老師的二次表演傳播，為自己和 BLACKPINK 收獲了 1000 萬的點擊量，我相信她的學(xué)生肯定都知道 BLACKPINK 是誰了吧。

而國內(nèi)在流行原創(chuàng)編舞這塊，非常的薄弱。

作為版權(quán)律師的我在工作中得知，國內(nèi)很多專業(yè)舞蹈從業(yè)者，連舞蹈有版權(quán)的不知道。

七、受眾區(qū)域 / 用戶習(xí)慣 / 版權(quán)市場

韓國女團(tuán)面向群體是全球市場，雖然是韓文歌曲，但歌詞的韻腳部分中加入大量的英文，在歌曲理解上沒有太大障礙。

而 MV 和舞蹈所帶來的視覺體驗，也突破了文化和種族的障礙。

BLACKPINK 面向全球流媒體，發(fā)布在全球視頻平臺，社交媒體使用全球習(xí)慣的平臺，可以獲得整個全球觀眾群體所帶來的收益。

演出也可以進(jìn)行全球巡演，最大獲取全球市場的利益。

BLACKPINK 很可能成為訂閱突破 1 億用戶的油管賬號。

而內(nèi)娛女團(tuán)受眾群體僅僅就是國內(nèi)市場，英語受眾群體肯定不能理解中文 " 要嗨森 " 是什么意思。

由于互聯(lián)網(wǎng)傳播以及版權(quán)保護(hù)的缺失，導(dǎo)致內(nèi)娛女團(tuán)流媒體收入只能被綁架，無法通過自由市場得到自己應(yīng)得的收益。

大街小巷，整個互聯(lián)網(wǎng)上都在侵權(quán)放你的歌，可你就是收不到錢，氣不氣？

內(nèi)娛女團(tuán)變現(xiàn)渠道基本就是以廣告為主，演出為輔。

最后就會陷入必須代言一些與音樂和時尚完全無關(guān)的品牌（洗衣粉、網(wǎng)游），而代言越來越 low，演出越來越走穴，拉低女團(tuán)形象越來越 low 的惡性循環(huán)。

最后

作為一個內(nèi)娛行業(yè)的從業(yè)者，寫到這里我是痛心的。

明明我們有很好的資源，很大的市場，很多有潛力的人才。

熱鬧過，經(jīng)過一陣喧囂之后發(fā)現(xiàn)，但是最終的結(jié)果卻是一地雞毛。

清醒是最痛苦的，明明知道問題，卻無法進(jìn)行任何改變。

因為資本的控制，市場追求流量，而不是質(zhì)量。

只看到短期的利益，而忽視了需要積累和沉淀的過程。

本末倒置。