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千萬(wàn)不要晉升“苦勞型”管理者

時(shí)間：2023-05-14 20:22:49 來(lái)源： 管理智慧

有些管理者，表面是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上，是領(lǐng)袖的心，保姆的命。

我們的課后咨詢，經(jīng)常碰到這樣心累的管理者：天天從早忙到晚，不僅不出成果，下屬還難帶得要命。

什么事都要你操心主動(dòng)去問(wèn)進(jìn)度，明明要他周三交方案，硬是給你拖到周五晚。


(資料圖)

你希望成果起碼有 70 分，他只能給你做到 50 分。

各種捅婁子，出差錯(cuò)，還得你忙著給他擦屁股。

累死累活還是完不成目標(biāo)，于是認(rèn)定下屬不是能力有問(wèn)題，就是態(tài)度有問(wèn)題。

這還真不一定。

好好回顧下，你，真的講清楚工作要求了嗎？

之前我們公司做了一場(chǎng)大型活動(dòng)，事后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問(wèn)手下 M 要活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告，還提醒 M，下次主動(dòng)點(diǎn)，別活動(dòng)都做完了，還不知道交數(shù)據(jù)。

M 就有點(diǎn)不高興了，忍不住小聲抱怨，為什么數(shù)據(jù)問(wèn)我要啊，我也有自己的工作要做啊。

發(fā)現(xiàn)沒(méi)，職責(zé)不明確，這是很多初級(jí)管理者常犯的錯(cuò)誤。

負(fù)責(zé)人讓 M 主導(dǎo)活動(dòng)，他認(rèn)為主導(dǎo)包含了 " 活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行和效果復(fù)盤 "，但 M 認(rèn)為主導(dǎo)就是 " 活動(dòng)策劃 "。

這樣雙方都不主動(dòng)對(duì)齊職責(zé)和要求，長(zhǎng)此以往，難免彼此心生不滿，最后下屬憤懣離去，留你收拾爛攤子。

有經(jīng)驗(yàn)的管理者，會(huì)主動(dòng)反復(fù)和下屬確認(rèn)工作職責(zé)和內(nèi)容，并且講清楚工作得失，讓下屬明白完成有什么好處，辦砸了有什么損失，不讓交付成為交差。

而高級(jí)的管理者，除了職責(zé)和得失，還會(huì)和下屬?gòu)?qiáng)調(diào)一個(gè)更為重要的信息，即工作價(jià)值。

可能是積累一次寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也可能是創(chuàng)新一種推廣模式，或是收獲一個(gè)超高凈值的客戶資源。

要知道，推動(dòng)我們不斷挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)的，不僅僅是那份薪水，更是成就自我的價(jià)值感。

正是這些價(jià)值感，讓我們不再滿足于成為按部就班的螺絲釘，而是勇于創(chuàng)新、追求卓越。

很多管理者之所以遇到各種管理難題，是因?yàn)槁毼粫x升了，思維還停留在原地。

管理思維對(duì)每個(gè)人都很重要，不同層級(jí)的管理者，需要不同的視野和管理邏輯。

但現(xiàn)實(shí)中，很多基層管理者還在做員工的事情，部門總監(jiān)在做著一線管理者的事情，能力永遠(yuǎn)停留在職位的下一級(jí)。

你的管理能力，應(yīng)該隨著職業(yè)的發(fā)展，躍升至不同階段。

那么如何實(shí)現(xiàn)管理思維的升級(jí)，從只有苦勞到有功勞？

2010 年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出" 每一層管理者應(yīng)該掌握三個(gè)核心的基本功 "，即 " 三板斧 "：

基層管理者：招聘和解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

中層管理者：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

高層管理者：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

這三板斧不僅系統(tǒng)地提升了阿里的管理體系，更為阿里今天的 " 良將如云 "" 弓馬殷實(shí) " 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了幫助大家更好的理解，管理智慧聯(lián)合阿里文化布道官王建和老師，把在阿里近 10 年的管理經(jīng)歷，打造成課程《向阿里學(xué)管理：高績(jī)效管理者進(jìn)階必備的 12 節(jié)課》。

深度解讀阿里管理三板斧的核心精髓與實(shí)戰(zhàn)之道，幫你用人才，追過(guò)程，拿結(jié)果。

這 12 節(jié)課不會(huì)重點(diǎn)教你怎么開(kāi)會(huì)，怎么談話之類的管理動(dòng)作，而是幫你系統(tǒng)構(gòu)建一套科學(xué)高效的管理思維，讓你在面對(duì)絕大多數(shù)管理難題時(shí)，有法可依，有例可循，思路清晰高效解決。

此外，我們還為大家爭(zhēng)取到了獨(dú)家福利。

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