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今年早些時候，NASA各任務理事會的機構領導人制定了 50 個目標草案。然后，NASA向其員工、公眾、行業和機構的國際合作伙伴征求反饋意見，并與行業和國際合作伙伴舉行了兩次研討會，進行進一步的討論。

其結果是修訂了63項最終目標，反映了NASA及其合作伙伴的成熟戰略，為人類在整個太陽系的持續存在和探索制定了藍圖。這包括四大領域：科學；交通和居??；月球和火星基礎設施；以及運營。此外，NASA還增加了一套反復出現的原則，以解決各目標的共同主題。

“我們需要一個具有持久力的路線圖，通過一個合作過程，我們已經確定了一套核心的明確目標，以便與我們的合作伙伴一起實現我們的探索目標，”NASA副局長Pam Melroy說?！斑@些目標既實用又充滿抱負，我們對我們的勞動力、行業和國際合作伙伴的周到貢獻感到滿意，他們將與我們一起塑造我們的未來。”

(資料圖片僅供參考)

在Artemis計劃下，NASA已經設定了一個愿景，即比以往任何時候都更多地探索月球。隨著Artemis I任務現已進入發射臺，該機構計劃將人類送回月球，并建立一個持續的任務周期，包括在月球南極地區。這些任務將建立一個長期存在，為未來探索更遠的目的地，包括火星提供信息。

2021年11月，NASA的高級領導人開始與一個機構的跨局聯合委員會協調制定這些目標，該委員會的目的是確保NASA的重點與整個機構任務局的共同戰略目標和方向相結合。這些目標使NASA能夠探索美國和其他國家的月球和火星探索目標之間的協同作用，包括潛在的合作機會。

高層目標草案于2022年5月中旬向公眾和NASA工作人員發布，并在6月前征求意見。(最后期限后來延長到6月3日。)結果，NASA收到了5000多條意見，許多想法被修改，一些新的目標被添加進來。NASA與工業界和國際合作伙伴舉行了咨詢研討會，以幫助完善和討論這些目標并確定任何差距。

“我們正在幫助管理人類走向深空的全球運動，”NASA探索系統開發任務局的副局長Jim Free說，該局負責管理目標團隊，并最終負責該機構的月球到火星架構?！斑@些目標將有助于確保太陽系探索的長期戰略能夠保持目標的恒定，并經受住政治和資金的變化。它們有助于在未來幾年開發新技術、交通工具和元素時提供明確的方向，并被設計為現實中可以實現的。”

Artemis行動代表了在月球安全進行深空科學和探索任務所需的能力和行動，并與火星任務規劃緊密相連。與關鍵的探索技術目標一起，科學是Artemis任務的首要任務。

在本月晚些時候成功發射Artemis I之后，NASA計劃在2024年之前用Artemis II將第一批人類送回月球軌道，并在2025年之前用Artemis III任務將人類送回月球表面。NASA將利用Artemis的元素來測試往返火星的系統和概念。通過使用月球作為測試平臺，后續的火星活動將與該機構在月球表面的持續存在保持聯系。

Kurt Vogel 是NASA局長辦公室的空間架構主任。他說：“我們希望塑造目標來指導即將到來的任務，而不是像以前那樣，先建立元素和能力來支持活動。社區提供了非常有幫助的意見，我們已經準備好走向架構規劃的下一步?！?/p>

最終的框架目標可在以下網站獲得：https ://go.nasa.gov/3BUkHGL

關鍵詞：國際合作合作伙伴可以實現