為什么業務能力強的人，反而當不好領導

職場上，大多數人的晉升路線是由單打獨斗的業務骨干，升級為帶領團隊的領導。

(資料圖片)

而其中不少人都體會過：得知自己晉升后，根本開心不了幾天，很快就會被各種麻煩淹沒。

因為你會發現：

以前，你的業績是團隊最好，現在，你的團隊業績卻成了煩惱

以前，自己花 5 分鐘就解決的問題，現在，要花 2 個小時教下屬做

以前，一身輕松只管自己一攤事，現在，疲于奔命淪為團隊的 " 救火隊長 "

我們常說 " 一將無能，累死三軍 "。團隊做不出成績，歸根結底是當老大的你出現了問題。

什么問題？就是這兩件事沒做好：明確目標，用人成事。

①明確目標，是指你要從過去被動地等任務來，變成主動帶領團隊拆解公司戰略，錨定方向，落實行動，驅動結果實現。

我們管理者在制定團隊目標時，經常出現這樣那樣問題，比如丟給團隊一個業績數字，一味打雞血，沒有闡述這個目標制定的依據，沒有分析實現路徑，沒有量化標準，更沒有激勵措施，那么團隊為什么執行？該怎么執行？

團隊對目標的認知不一致，任務沒有科學地拆解，都會影響到具體執行，最終反映到業績上面。

②用人成事，指的是要把精力從自己身上放到培養下屬身上，搭班子、帶隊伍、打勝仗。

基本功得看能否招對人才，培養干將，留住精英，辭退閑人。知人善用，將合適的人安排在合適的位置上，讓團隊相互取長補短，優勢互補。

其次，好的管理者，還要能幫助團隊成員實現成長，讓團隊氛圍保持積極有活力。

做好選育用留，也就能配置出高戰斗力的團隊，打勝仗自然不在話下。

打造好團隊的要點是知道了，但是如何做到才是真正的難題。而跟著成功的人學習，能讓你少走很多彎路。

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